En questionnant réellement le sens de mon Office de Tourisme, de nombreuses initiatives ont vu le jour dans le réseau.
Les 8 portraits d’Offices dits de “nouvelle génération”, présentés dans le cadre de la Commission prospective en 2019, le montraient
déjà. L’Office de Tourisme devient de plus en plus protéiforme. Les missions s’étoffent, les métiers évoluent, les publics accueillis
s’élargissent, les espaces sont remaniés, redéfinis…
Dans certains endroits, des Offices de Tourisme d’un genre nouveau émergent. On parle d’Offices de Tourisme Tiers-Lieux.
Partie 1 : Comprendre la notion de Tiers-Lieux et sa déclinaison possible dans l’univers des Offices de Tourisme.
L’éco-système Tiers-Lieux https://coop.tierslieux.net/
L’Office de Tourisme Tiers-Lieu : le Point Com du Seignanx www.seignanx.com
Partie 2 : Questionner son positionnement en tant qu’Office de Tourisme et analyser son propre-écosystème et sa gouvernance
(constellations systémiques, matrice des acteurs locaux, analyse des publics/services, gouvernance actuelle versus gouvernance d’un autre genre)
Partie 3 : S’inspirer pour personnaliser sa démarche. Séquences inspirantes d'initiatives d’Offices de Tourisme et de Tiers-Lieux
Partie 4 : Définir une méthode de concertation avec les acteurs du territoire et appréhender différemment la gouvernance (public, privé,
associations, usagers…)
Partie 5 : Bâtir sa propre feuille de route pour animer cette réflexion au sein de sa structure (étapes clés, freins et solutions)
Partie 6 : Pitcher sa propre feuille de route avec bonification du collectif